经济学家蒂姆·哈福德（Tim Harford）：“每当我们对一个请求说‘是’的时候，我们同时也在对这段时间可能完成的其他事情说‘不’。” 一旦你承诺了某件事，你就已经决定了未来这段时间将如何度过。
浪费在无关紧要的事情上的努力，比浪费在效率低下的事情上的努力要多。如果是这样的话，消除任务是比优化任务更有用的技能。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）：“没有什么比高效地完成根本不应该做的事情更没用的了。” 说“不”并不意味着你永远不会做任何有趣的、创新的或自发的事情。它只是意味着你以一种专注的方式说 YES。一旦你排除了干扰，你就可以对任何可能让你朝着正确方向前进的机会说“是”了。
—— James Clear [原文链接]
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任何事情都有代价，说不也一样。搞得赢就说不，搞不赢就跑，如果既不能说不，也跑不了，那也只好认了
客观问题在所难免，抗衡、折中或退让都会衡量得失。
原则上可以做，不过也要考虑到……
渥兹基·索德说过，能拒绝99%的事情，就能成为世界上最成功的1%的人。
大家第一反应都是联系到工作上，多多少少都有客观的限制。
对于个人发展、个人增值方面，可能还相对可控。
是，可以搞，但是…
但是……但是……
就是把活儿灭掉
但老板未必答应
既然灭不掉老板，那通常不是把活儿转出去？俗称甩锅
这是低级甩锅
中级是在老板不知情的情况下活儿自己消失了
高级是在老板知情的情况下给老板加了hin多额外的活儿
你很懂向上管理。
老板：原来业务做不上去是我自己能力不行。
可能还有个地方活儿不能灭掉，家里老婆大人安排的活儿。
男人可以说不……（皮痒
把向上管理实践到家里的老板身上
实践过了，也被打了，但管理效果还可以
那还有提升的空间，争取下次不被打